Die 4 Wirkungen der Digitalisierung verstehen und umsetzen
Das DigitalisierungsAudit ist ein impulsstarkes Audit für einen detaillierten Umsetzungsplan.
Das DigitalisierungsAudit ist ein impulsstarkes Audit für einen detaillierten Umsetzungsplan.
Das DigitalisierungsAudit ist eine individuelle und präzise Bewertung des Risikos und der Zukunftsfähigkeit von Unternehmungen und Organisationen.
Es wurde in konsequenter Anlehnung an DIN EN ISO 19011 entwickelt und berücksichtigt alle 4 Wirkungen und Auswirkungen der Digitalisierung aus unterschiedlichen Branchen und Größenklassen.
Das DigitalisierungsAudit bietet einen neutralen, externen Blick auf das Management, die Prozesse, die Potenziale der Technologie und auf das Geschäftsmodell.
Das Ergebnis ist ein zertifizierter Status von Unternehmungen und Organisationen, der Handlungsfelder und Potenziale für die Umsetzung der Digitalisierung definiert.
Ignorieren und Aussitzen ist KEINE Option. Digitalisierung verschwindet nicht wieder!
Zielsetzung: den aktuellen „digitalen“ Reifegrad erheben und kritische Erfolgsfaktoren identifizieren:
Mehr erfahrenLösungsräume werden entwickelt, wenn Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammen gedacht werden.
Welche externen Anforderungen an digitale Geschäftsprozesse gibt es und wie können sie bewältigt werden?
Wie lassen sich Schnittstellen zwischen digitalen und teils analogen Prozessen herstellen?
Wie kann Klarheit in die Komplexität der digitalen Infrastruktur gebracht werden?
Womit fängt man bei der Digitalisierung an, wie wird sie finanziert und wie können Mitarbeitenden geschult werden?
Wie erkennt man, was sinnstiftend zu digitalisieren ist?
Wie können Ablehnung gegenüber notwendigen, digitalen Veränderungen überwunden werden?
Welche Hardware und Software ist die beste für die Unternehmung oder Organisation?
Wer kann bei der konkreten Planung und Umsetzung einer digitalen Strategie helfen?
Wie kann die digitale Transformation finanziert werden?
Wie wird eine Unternehmung oder Organisation zukunftsfähig und sichert ihren Fortbestand?
Welchen digitalen Reifegrad hat die Unternehmung oder Organisation und was bedeutet dies in Bezug auf die Zukunftsfähigkeit?
Wie kann sicher gegangen werden, dass die Risikobewertung / Bonitätsbewertung auf validen Daten beruht?
Wie kann das Potenzial von Geschäftsmodellen in der Zukunft realistisch eingeschätzt werden?
Können die Kosten und der Nutzen der Digitalisierung von Unternehmen oder Organisationen richtig eingeschätzt werden?
Wie kann das Vertrauen der Kunden:innen erhalten oder gewonnen werden?
Welchen Mehrwert kann den Kunden:innen geboten werden, um für sie relevant zu bleiben?
Wie kann im Allgemein mit den veränderten Anforderungen, Aufgaben und Krisen umgegangen werden?