Weltneuheit: Wie Sie mit dem Digitalisierungs-Plan Ihr Unternehmen auf eine sichere Zukunft ausrichten.

Handlungsimpuls

Die Digitalisierung verändert die Marktspielregeln, insbesondere auch für Klein- und Mittelstands­unternehmen(KMU).

Diese Veränderung ist nicht aufzuhalten und verläuft ähnlich zu früheren Wellen, wie dem Sprung von der Dampfmaschine zum Elektroantrieb oder die Ermöglichung der Massenproduktion.

Die intelligente Nutzung der Digitalisierung wird zum wirtschaftlichen Erfolg führen.


Die Digitalisierung muss in ihrer Wirkung und Auswirkung im gesamten Unternehmen erfasst und bewertet werden.

KMU benötigen dazu aktualisiertes betriebswirtschaftliches Wissen, spezifisches Branchenwissen und DIGITAL Wissen.

KMU müssen die nötigen Werkzeuge bedienen können, um bei digitalen Geschäftsmodellen und der Plattformökonomie erfolgreich mit spielen zu können.

Zielbild

Die Digitalisierungs-Strategie ist unterteilt in oberste, wichtige und nachrangige Ziele. Diese Ziele sind klar, unternehmensweit bestimmt, festgehalten und werden verabfolgt.


Vorgehen

  • Benennung der aktuellen Unternehmensziele, -strategie
  • Prüfung des Vorhandenseins und der Gewichtung von digitalen Themen in der aktuellen Strategie
  • Ausarbeitung der Ziele einer Digitalisierung für das Unternehmen und seiner Kunden
  • Gewichtung dieser Ziele
  • Erstellung von verabfolgbaren Zielpunkten inklusive Prüffrequenzen
  • Ausarbeitung eines Kommunikationsplanes, um die Digitalisierungs-Strategie ins Unternehmen zu tragen und zu verankern

Ergebnisse

  • Klare Ausrichtung der Ziele
  • Klare Zielhierarchien
  • Klare Kommunikation durch die Unternehmensleitung
  • Die gemeinsame Verpflichtung aller auf das oberste Ziel der Unternehmung / Digitalisierung

Digitalisierungs-Plan: Gut zu wissen

Zielgruppe

Kleinere und mittlere Unternehmen (KMU)

Dauer der Umsetzung

ca. 1 Monat
(1-5 Tage vor Ort)

Investition

3-15 Beratertage je nach Größe des Unternehmens und Umfang des Plans.

Audit

Bis zu 60% und mehr Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.

Strategie

Nutzen schlägt Preis. Preisdiskussionen vermeiden durch digitale Nutzenkommunikation und vereinfachter Anwendungen.

Plan

Verstecktes Potenzial erkennen und in digitale Geschäftsmodelle transformieren.

Umsetzung

Geschäftsführung und MitarbeiterInnen befähigen. Mit anerkannter Ausbildung zum Digitalen Transformations-Manager.

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